FAQ : Opération Phénix - GreenPulse

Comment se connecter à la boite mail et à Teams?

Utilisez l'identifiant et le mot de passe fourni. Si vous avez déjà un compte sur Outlook, au moment de la connexion, cliquez sur "se connecter avec un autre compte". Suivez ensuite les instructions données par Microsoft. Vous pourrez vous connecter à TEAMS ensuite.
Si vous n'arrivez pas à vous connecter, essayer de vider votre cache de navigation ou de vous connecter en navigation privée.

Comment sont envoyés les livrables ?

Sauf mention contraire, tous les documents demandés (PDF, Excel, PPT) doivent être envoyés par e-mail à l'adresse du CEO (marc.derval@greenpulse-energy.fr) avant l'heure limite indiquée chaque jour.

Sommes-nous notés sur la propreté des fichiers Excel ?

Oui. En tant que scale-up tech, la donnée est notre oxygène. Un fichier avec des erreurs, des doublons ou des devises incohérentes pénalisera votre note de groupe sur le pilier "Pilotage".

Que se passe-t-il si nous ratons une deadline ?

Dans le monde des startups, un retard peut coûter un contrat ou une levée de fonds. Tout retard de livraison entraînera un malus sur la note du livrable concerné.

Le "Journal du Manager" est-il obligatoire ?

Absolument. C’est l’outil principal d'évaluation individuelle. Il doit être complété chaque soir entre 16h00 et 17h00. Ne pas le remplir impactera directement votre note personnelle.

Pouvons-nous poser des questions au CEO ?

Marc Derval est très occupé. Vous pouvez tenter de le contacter par e-mail. S'il juge votre question pertinente et stratégique, il vous répondra. S'il estime que vous devriez trouver la réponse par vous-mêmes, il restera silencieux.

Comment se déroule l'évaluation finale du J4 ?

Vous passerez devant un jury simulant le Conseil d'Administration (le Board). Vous aurez 20 minutes pour pitcher votre bilan de la semaine et votre stratégie pour les 6 prochains mois.

Quel est exactement notre rôle pendant ces 4 jours ?

Vous agissez en tant que consultants experts au sein d'un Comité de Management de Transition. Vous devez prendre des décisions opérationnelles réelles (qui recruter, comment gérer un conflit, quels indicateurs suivre) pour stabiliser la boîte.